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煤炭经营分公司东胜办事处“三明确”加强现场巡视和采制化管理

作者: 来源: 煤炭经营分公司 发布时间: 2020-03-10 字号:【

近日,为贯彻落实集团公司“一防三保”工作部署,煤炭经营分公司东胜办事处成立煤源保障突击队,明确奋斗目标、明确责任区、明确控制点,联合流动抽检站和各站发运站,加强外购煤现场巡视和采制化管理,合力实现“稳质量、保供应”工作目标。

明确奋斗目标。该办事处聚焦量化数据指标,制定强有力的具体实施方案,明确煤种标注合格率,得分目标为自产煤103分以上,外购煤104分以上;外购煤现场管理实现不发生一起煤质事故,防止劣质煤装车外运目标;自产煤偏差整治平均偏差(剔除水分因素)控制在20大卡以内任务目标。号召广大党员积极发挥带头模范作用,当先锋、做表率,带头服从组织安排、带头坚守本职岗位、带头不折不扣的落实各项防控措施,充分发挥危急时刻“站得出、冲得上、打得赢”先锋模范作用。

明确责任区。该办事处划分煤源保障责任区,严格落实下现场制度,安排部署常态化现场巡查,煤质资源部牵头负责检查外观质量和采制样作业,指定专人有针对性的进行现场巡视,重点巡视不合格煤源质量,及时采取应急处置措施,排除危害性杂物、劣质煤、高温煤、超粒度、煤泥等,将发现的煤质问题统计汇总限时整改。流动抽检站开展外购煤巡查活动,抽检外观异常煤堆,如实记录一线装车作业情况,检查外购煤质量情况以及各站人员上岗作业情况、站领导带班情况,通过对责任区现场巡视检查和24小时流动抽查作业,保证了煤源持续稳定供应。

明确控制点。该办事处严格审核化验数据及时出具化验报告,采取有效的管控措施,力争使偏差降低。煤质资源部加强与港口比对分析,对各站偏差情况排名,及时督促各站详细分析偏差原因,分煤种总结偏差趋势,指导外购煤组织,争取超额完成各项质量指标;流动抽检站结合每班采样化验与港口化验结果比对,跟踪车辆流向,协助各站紧盯采样全过程。各站每周及时分析查找偏差原因,重点对偏差超过200大卡的批次,认真分析水分和灰分差异,反馈矿区和港口异常波动,争取煤种标注合格率超额完成集团要求,确保不发生较大煤质偏差和煤质事故。

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